Koliko puta smo čuli da neko ode iz sjajne kompanije? Zašto?
Šta je to što ljude veže za kompaniju?
Zbog čega vole ili ne vole rad u nekoj kompaniji?
Vizija. Odgovor na pitanje: zašto radimo to što radimo? U šta vjerujemo? To ne znači samo postojanje ciljeva, finansijskih pokazatelja i brojki koje treba dostići, već vizije koju svaki lider treba da prenese svom timu.
Empatija. Lideri treba da razumiju osjećanja, želje i namjere zaposlenih da bi ih vodili. Svakom čovjeku je potreban neko ko će biti njegovo ogledalo, neko ko će razumjeti njegova osjećanja. Stavite se na mjesto svog zaposlenog, pitajte ga da li mu možete pomoći, ponašajte se onako kako biste vi voljeli da se drugi ponašaju prema vama.
Motivacija. Lideri treba da poznaju svoje zaposlene, da znaju šta koga motiviše i da na tome rade.
Budućnost. Mnogi ljudi žele sigurnost i mogućnost da vide svoju budućnost u firmi. Dajte zaposlenima razlog da sebe i svoju budućnost vežu za firmu u kojoj rade.
Zato odlazak čovjeka ne treba uvijek svesti na kompaniju uopšte. Vrijedi preispitati i odnos sa onima koji je vode.
Komentari