Organizaciju mogu ugroziti i pogrešne odluke i uporno odgađanje da se riješi poznat problem. Kada svi vide problem, ali ga niko ne izgovara. Kada se istina filtrira da se neko ne bi uvrijedio. Kada se loše odluke ponavljaju jer su „manje bolne“ od konflikta. Tada vrijedi provjeriti ko je odgovoran za odluku i šta ga sprečava da je donese.
U takvim sistemima napreduju poslušni, ne sposobni. Glasni, ne hrabri. Oni koji klimaju glavom, ne oni koji misle. Liderstvo počinje onog trenutka kada prestaneš da štitiš komfor ljudi i počneš da štitiš zdravlje organizacije. Ako ti je važnije da se svi slažu nego da se problemi rješavaju, ne vodiš tim.
Održavaš iluziju.
Koliko istine tvoj sistem danas može da podnese?
Komentari