Predstava o tome kakav lider treba da bude može postati ograničenje. Ako stalno ponavljamo ponašanje prethodnika, lako previdimo šta današnjem timu zapravo treba i šta sami možemo ponuditi.
Preispitivanje uloge počinje konkretnim odlukama. Kome dopuštamo da govori, kako reagujemo na grešku i koliko odgovornosti preuzimamo kada dogovor ne uspije? Tu se jasnije vidi naš način vođenja nego u nazivima i opisima funkcije.
Nema potrebe da gradimo drugačiji stil samo radi prepoznatljivosti. Dovoljno je da odluke imaju razlog i da možemo objasniti njihov smisao ljudima kojih se tiču. Tako se uloga prilagođava stvarnom poslu.
Komentari