Ulaganje u zaštitu može djelovati nepotrebno dok se ništa ozbiljno ne događa. Upravo zato odluka o prevenciji ne treba da zavisi samo od posljednjeg iskustva ili trenutne popularnosti mjere.
Potrebno je razumjeti vjerovatni rizik, moguće posljedice i alternative. Stručna procjena treba da bude objašnjena ljudima koji snose trošak, uz jasnu razliku između poznatog podatka i neizvjesnosti.
Liderstvo uključuje odgovornost da se takva pitanja otvore prije problema. Ipak, nepopularna odluka nije automatski ispravna. Treba provjeriti njenu osnovu, održavanje i stvarni doprinos zaštiti. Prevencija zaslužuje ozbiljan razgovor i kada nema događaja koji bi privukao pažnju.
Komentari