Rukovodilac može unijeti mnogo energije u razgovor, a da tim ipak ne razumije zbog čega je određeni posao važan. Uvjerljiv nastup traje kratko ako ga ne prati jasan razlog i održiv način rada.
Ljudi treba da znaju kome njihov doprinos koristi i kako se uklapa u zajednički cilj. To ne ukida značaj plate, uslova i pravičnosti. Svrha ne može biti opravdanje da se te obaveze zanemare.
Liderstvo dobija sadržaj kada riječi mogu biti povezane sa odlukama. Tim tada ne mora zavisiti od raspoloženja osobe koja vodi sastanak. Smisao posla postaje nešto što ljudi mogu razumjeti, provjeriti i prepoznati u svakodnevnom radu.
Komentari