Tim može uredno izvršavati zadatke koji više ne doprinose važnom cilju. Rokovi se poštuju, izvještaji stižu, a pitanje kome taj posao koristi ostaje izvan razgovora.
Vođenje i organizacija zato treba da budu povezani. Potrebno je znati kako posao obavljamo, ali i provjeravati zašto ga obavljamo. Promijenjena potreba korisnika može učiniti raniji postupak nepotrebnim ili nedovoljnim.
Rukovodilac treba da otvori takvo pitanje prije nego što od ljudi zatraži još veću efikasnost. Ako pravac treba promijeniti, odluku treba objasniti i prilagoditi zadatke. Dobro izveden posao ima veću vrijednost kada znamo čemu služi.
Komentari