U timu možemo imati sposobne ljude koji rijetko predlažu nešto novo. Prije nego što ih proglasimo nezainteresovanima, vrijedi pogledati kako dočekujemo njihov prvi pokušaj.
Ako se neuspjela ideja koristi da se čovjek posrami, sljedeći put će izabrati ćutanje. Ako se razgovara o pretpostavci, postupku i rezultatu, postoji mogućnost da se naredni pokušaj bolje pripremi.
Lider treba da odredi šta se smije testirati i uz koja ograničenja. Prostor za pokušaj ne oslobađa odgovornosti. Daje joj konkretan oblik: dogovoriti provjeru, pratiti posljedice i priznati kada ideja ne radi.
Komentari