Kada se uloga starijeg kolege promijeni, lako počnemo da procjenjujemo samo koliko zadataka danas završava. Tako možemo zanemariti znanje o poslu koje još koristi cijelom timu.
Vrijedi jasno dogovoriti gdje se to iskustvo može prenijeti. Obuka novog čovjeka, objašnjenje ranije odluke ili prepoznavanje propusta mogu biti važan dio odgovornosti, ako im odredimo vrijeme i smisao.
Poštovanje ne znači održavati ulogu bez ikakve svrhe. Znači provjeriti mogućnosti prije nego što čovjeka proglasimo troškom. Tim vidi kako se firma odnosi prema dugogodišnjem doprinosu i iz toga izvodi zaključak o vlastitoj budućnosti u njoj.
Komentari